2月5日，浙江省旅遊投資集團召開2021年度工作會議，全面總結2020年及“十三五”工作，研究部署2021年及“十四五”重點工作任務，努力确保浙旅投集團“十四五”發展開好局、起好步。

浙旅投集團黨委書記、董事長陳祝毅講話，黨委副書記、董事、總經理徐德良作工作報告，黨委副書記、董事王劍主持，集團領導班子(zǐ)成員、外部董事、監事會副監事長出(chū)席會議。

陳祝毅表示，“十三五”期間，浙旅投集團發展實力明顯增強，服務全省重大(dà)戰略擔當有爲(wéi / wèi)，轉型發展邁出(chū)堅實步伐，集團發展拉開了(le／liǎo)框架。行業中地(dì / de)位和(hé / huò)影響力持續攀升，創造了(le／liǎo)很好的(de)合作發展空間。開創了(le／liǎo)“黨建強、浙旅強”的(de)新局面，凝聚了(le／liǎo)發展正能量。特别是(shì)在(zài)新冠肺炎疫情嚴重沖擊的(de)2020年，在(zài)極度困難的(de)情況下，浙旅投人(rén)衆志成城，堅決打赢“兩手硬、兩戰赢”，連續四年蟬聯中國(guó)旅遊集團20強，并榮獲“2020年度中國(guó)旅遊影響力社會責任企業”稱号，發展業績來(lái)之(zhī)不(bù)易。

陳祝毅指出(chū)，這(zhè)是(shì)省委、省政府堅強領導和(hé / huò)高度重視的(de)結果，是(shì)省國(guó)資委和(hé / huò)有關方面精心指導、大(dà)力支持的(de)結果，也(yě)是(shì)全體浙旅投人(rén)開拓進取、苦幹實幹的(de)結果，傾注了(le／liǎo)曆屆領導班子(zǐ)和(hé / huò)廣大(dà)幹部員工的(de)大(dà)量心血和(hé / huò)辛勤汗水。2021年，是(shì)建黨100周年、“十四五”開局之(zhī)年，也(yě)是(shì)浙旅投集團組建後全面推進企業高質量發展的(de)第一(yī / yì ／yí)年。要(yào / yāo)站在(zài)省委、省政府對我們殷切期望的(de)高度，立足浙旅集團、浙勤集團及新整合企業堅實發展的(de)基礎上(shàng)，統一(yī / yì ／yí)思想、凝聚共識，以(yǐ)改革創新的(de)思維，以(yǐ)真抓實幹的(de)作風，回答好省委書記袁家軍提出(chū)的(de)“五個(gè)如何”新要(yào / yāo)求，站在(zài)浙旅投集團全新的(de)發展起點上(shàng)戮力前行。

陳祝毅強調，要(yào / yāo)聚焦突破、改革創新，努力開創浙旅投集團全新的(de)發展壯大(dà)之(zhī)路。創新思路，在(zài)投融資主平台打造上(shàng)求突破，建立主業突出(chū)、靈活高效的(de)平台運行機制。創新路徑，在(zài)謀劃布局标志性項目上(shàng)求突破，圍繞省委、省政府“ 大(dà)花園”建設、詩路文化帶、 鄉村振興等重大(dà)戰略在(zài)全省布局重大(dà)項目。加大(dà)力度，在(zài)資産盤活做優上(shàng)求突破，抓緊處置低效無效資産，做強做優資産管理平台。解放思想，在(zài)引戰混改等重大(dà)改革上(shàng)求突破，重點突破并購、引進戰略投資者、上(shàng)市、混改、數字化轉型五項工作。堅持品牌爲(wéi / wèi)王，在(zài)打造浙旅投金名片上(shàng)求突破，打響浙旅投酒店、“百縣千碗”、“浙裏紅”三大(dà)品牌。鞏固成果，在(zài)資産整合工作上(shàng)再求突破，推動集團内部的(de)戰略協同和(hé / huò)業務協作，制度融合、管理融合、文化融合，放大(dà)整合效應。主動求變，在(zài)打造醫康養項目上(shàng)求突破，以(yǐ)打造省級康養聯合體示範基地(dì / de)爲(wéi / wèi)載體，逐步形成“醫療+康養+醫貿”三業協同布局，全力推進康養、康旅融合項目落地(dì / de)。謀深謀實，在(zài)“十四五”發展上(shàng)求突破，形成明确的(de)目标、工作、政策、考核評價體系，确保落實到(dào)位。黨建引領，在(zài)全面加強黨的(de)領導上(shàng)求突破，認真組織開展建黨100周年系列慶祝活動，深入開展“清廉浙旅”建設，推進黨建和(hé / huò)經營深度融合。

陳祝毅要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)轉變觀念、方法創新，以(yǐ)科學的(de)理念和(hé / huò)良好的(de)作風确保浙旅投集團“十四五”發展良好開局。要(yào / yāo)樹立全局觀念和(hé / huò)系統觀念，跳出(chū)企業和(hé / huò)部門，加強協同、整體推進；要(yào / yāo)強化效率意識和(hé / huò)執行意識，集中精力和(hé / huò)資源辦大(dà)事，在(zài)戰略上(shàng)保持定力，戰術上(shàng)隻争朝夕；要(yào / yāo)樹立正确的(de)選人(rén)用人(rén)觀，優化考核制度，拓寬用人(rén)渠道(dào)，重視人(rén)崗相适；要(yào / yāo)培育家文化，家和(hé / huò)萬事興，培育好規矩文化、和(hé / huò)合文化、親情文化；要(yào / yāo)弘揚實幹精神，實實在(zài)在(zài)、踏踏實實、實事求是(shì)，把浙旅投集團打造成爲(wéi / wèi)展示浙江旅遊的(de)“重要(yào / yāo)窗口”。

徐德良表示，2020年，浙旅投集團經受住了(le／liǎo)自組建以(yǐ)來(lái)最爲(wéi / wèi)嚴峻的(de)考驗。2021年，浙旅投集團将以(yǐ)打造省級旅遊産業發展投融資主平台爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)壯大(dà)核心業務在(zài)全國(guó)的(de)品牌影響力爲(wéi / wèi)标尺，重點抓好“九大(dà)行動”：實施“平台搭建行動”，提高企業戰略引領力；實施“品牌建設行動”，提高核心業務影響力；實施“資産盤活行動”，提高資本經營發展力；實施“混改試點行動”，提高國(guó)企改革突破力；實施“并購上(shàng)市行動”，提高企業市場競争力；實施“項目布局行動”，提高國(guó)企責任擔當力；實施“數字科技行動”，提高轉型發展創新力；實施“固本強基行動”，提高企業治理支撐力；實施“黨建引領行動”，提高主體責任落實力。争取到(dào)“十四五”末實現“2252”奮鬥目标，穩居全國(guó)旅遊集團前20強，在(zài)主動變革中提高浙旅投“小窗口”成色。

大(dà)會表彰了(le／liǎo)浙旅投集團2020年度先進集體、先進個(gè)人(rén)及“浙旅投好幹部”。各部門和(hé / huò)各企業負責人(rén)、總部助理以(yǐ)上(shàng)人(rén)員參加現場會議，其他(tā)管理人(rén)員通過釘釘直播參加視頻會議。