2月3日下午，浙旅投酒店集團召開幹部大(dà)會，宣布浙旅投集團公司黨委關于(yú)成立中共浙江浙遊投酒店集團有限公司委員會、紀律檢查委員會及新領導班子(zǐ)任命的(de)決定。浙旅投集團黨委書記、董事長陳祝毅出(chū)席并講話，黨委副書記王劍主持，黨委委員、副總經理劉一(yī / yì ／yí)靈出(chū)席。

會上(shàng)宣讀了(le／liǎo)關于(yú)成立中共浙江浙遊投酒店集團有限公司委員會、紀律檢查委員會及新領導班子(zǐ)任命的(de)決定：錢利同志任浙旅投酒店集團黨委委員、書記，周洪傑同志任黨委委員、副書記，紀委委員、書記，吳鳳霞、江心浩同志任黨委委員。設立浙旅投酒店集團董事會，錢利同志任董事、董事長，周洪傑、吳鳳霞同志任董事；提名錢利同志爲(wéi / wèi)浙旅投酒店集團總經理，吳鳳霞、江心浩同志爲(wéi / wèi)副總經理，周洪傑同志爲(wéi / wèi)工會（籌）主席。拟任黨委委員、副總經理人(rén)選章乃華同志尚在(zài)公示期，待公示結束無異議後另行發文任命。

陳祝毅強調，浙旅投集團對于(yú)新酒店集團發展寄予了(le／liǎo)厚望。整合原蝶來(lái)酒店集團、雷迪森酒店集團、梅苑酒店管理公司，組建全新的(de)酒店闆塊，是(shì)貫徹落實省委、省政府和(hé / huò)省國(guó)資委關于(yú)打造“省級旅遊産業投融資主平台”決策部署的(de)重要(yào / yāo)舉措，是(shì)對省委袁家軍書記提出(chū)“五個(gè)如何”問題的(de)重大(dà)破題，對提升壯大(dà)集團酒店核心業務在(zài)全國(guó)的(de)品牌影響力具有十分重要(yào / yāo)的(de)意義。

陳祝毅指出(chū)，本次調整充分考慮新酒店集團改革發展需要(yào / yāo)，以(yǐ)及人(rén)崗相适、幹部交流等要(yào / yāo)求，在(zài)深入的(de)聽取意見、綜合評選和(hé / huò)充分醞釀的(de)基礎上(shàng)，慎重研究做出(chū)的(de)決定，希望大(dà)家準确把握、深刻領會，全力支持新班子(zǐ)開展工作，用實際行動堅決貫徹執行和(hé / huò)落實好集團黨委的(de)決定。

陳祝毅對于(yú)浙旅投酒店集團當前和(hé / huò)下一(yī / yì ／yí)步工作提出(chū)希望和(hé / huò)要(yào / yāo)求：
要(yào / yāo)提高政治站位，實現從“小視野”到(dào)“大(dà)格局”的(de)責任擔當與曆練。新酒店集團黨委要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步提高政治站位，切實增強黨的(de)領導，把新酒店集團的(de)科學組建作爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)項極其重要(yào / yāo)、極其嚴肅的(de)政治任務，以(yǐ)“打造浙旅投小窗口”的(de)使命擔當，高質量做好酒店闆塊的(de)整合和(hé / huò)發展工作，以(yǐ)企業活力增強和(hé / huò)核心競争力提升的(de)實際成效，彰顯“兩個(gè)維護”的(de)政治擔當。

要(yào / yāo)加快轉變觀念，實現從“小集團”到(dào)“大(dà)集團”的(de)管理整合與提升。要(yào / yāo)緊緊圍繞省委、省政府提出(chū)的(de)資産整合要(yào / yāo)實現“1+1＞2的(de)乘數效應與化學反應”的(de)要(yào / yāo)求，在(zài)品牌體系與标準化建設、信息化和(hé / huò)會員體系集中管理、财務共享中心建設、中央預訂系統建設、供應鏈集中管理等方面提前謀劃好、布局好，真正發揮集團化管理标準化、高效化、集約化優勢；同時(shí)，盡快制定融合方案，将原來(lái)來(lái)自不(bù)同省屬企業的(de)廣大(dà)幹部員工心聚起來(lái)、活力激發出(chū)來(lái)，實現“1+1=1”的(de)效果，盡快打出(chū)“浙旅投酒店人(rén)”的(de)新名片和(hé / huò)新形象。

要(yào / yāo)加快提升品質，實現從“小品牌”到(dào)“大(dà)标杆”的(de)品牌嬗變與升華。要(yào / yāo)結合“十四五”發展目标，從頂層設計入手，統籌制定不(bù)同品牌的(de)細分市場規劃和(hé / huò)未翻牌酒店的(de)翻牌計劃，制定統一(yī / yì ／yí)的(de)品牌建設和(hé / huò)管理标準，嚴格品牌落地(dì / de)執行情況的(de)檢查和(hé / huò)考核，不(bù)斷提升酒店品牌形象和(hé / huò)服務品質，從區域酒店品牌向行業龍頭标杆邁進，不(bù)斷壯大(dà)和(hé / huò)擴大(dà)酒店核心品牌在(zài)全國(guó)的(de)影響力，努力打造全國(guó)前列、國(guó)際知名、具有民族特色的(de)綜合性酒店品牌。

要(yào / yāo)加快業務拓展，實現從“小單體”到(dào)“大(dà)連鎖”的(de)規模擴張與發展。緊緊抓住這(zhè)一(yī / yì ／yí)契機，從現在(zài)開始就(jiù)做好戰略謀劃和(hé / huò)頂層設計，以(yǐ)上(shàng)市爲(wéi / wèi)目标，做好企業混改、引進戰投、員工持股、并購拓展等重大(dà)專項工作，緊盯目标抓落實。要(yào / yāo)充分利用國(guó)有企業的(de)品牌、信用和(hé / huò)資金優勢，加大(dà)與戰略合作方的(de)合作力度，充分利用資本市場的(de)杠杆工具，借勢借力加快酒店業務拓展和(hé / huò)并購擴張，推進全國(guó)範圍的(de)布局和(hé / huò)管理輸出(chū)，盡快形成連鎖化的(de)規模效益和(hé / huò)競争優勢。

錢利作表态發言。他(tā)表示将堅持講政治，顧大(dà)局，将發展理念貫穿到(dào)一(yī / yì ／yí)切工作中，承擔起浙旅投集團主業闆塊高質量的(de)建設任務。保持銳意進取、求真務實的(de)工作作風，扛起主體責任，嚴守紀律底線，團結班子(zǐ)成員和(hé / huò)廣大(dà)幹部員工，全力以(yǐ)赴，牢記重托，以(yǐ)實效報以(yǐ)信任。