根據集團公司“三年一(yī / yì ／yí)換屆”的(de)制度安排，2020年是(shì)集團總部各部門和(hé / huò)所屬企業領導班子(zǐ)任期屆滿（2018-2020）同步換屆之(zhī)年。因資産整合重組等因素，經集團公司黨委研究，換屆工作推遲到(dào)2021年上(shàng)半年完成。爲(wéi / wèi)保證換屆工作規範有序進行，按照黨管幹部原則，根據《幹部任用條例》《國(guó)有企業基層組織工作條例（試行）》和(hé / huò)省委組織部、省國(guó)資委黨委等上(shàng)級部門選人(rén)用人(rén)有關規定，現就(jiù)二級企業領導班子(zǐ)和(hé / huò)總部部門換屆工作有關事項通知如下：
一(yī / yì ／yí)、總體要(yào / yāo)求
(一(yī / yì ／yí))突出(chū)政治标準選人(rén)用人(rén)。堅持黨管幹部原則，落實好幹部标準和(hé / huò)國(guó)有企業領導人(rén)員“20字”要(yào / yāo)求，把政治标準作爲(wéi / wèi)選人(rén)用人(rén)首要(yào / yāo)标準，紮實推動企業領導人(rén)員堅持政治忠誠、保持政治定力、強化政治擔當、提升政治能力、嚴格政治自律。強化政治素質綜合分析研判，明确政治素質考察評價要(yào / yāo)求，把政治标準貫徹選拔任用全過程，準确掌握幹部的(de)政治立場，對政治上(shàng)不(bù)合格的(de)堅決不(bù)用。
(二)樹立擔當作爲(wéi / wèi)用人(rén)導向。促進“幹部爲(wéi / wèi)事業擔當、組織爲(wéi / wèi)幹部擔當”良性互動，突出(chū)績效、能力和(hé / huò)群衆“三個(gè)導向”，堅持組織、出(chū)資者、市場和(hé / huò)員工“四個(gè)認同”，把價值、事業、能力、團隊、作風“五個(gè)擔當”作爲(wéi / wèi)選拔任用的(de)重要(yào / yāo)條件，真正把在(zài)關鍵時(shí)刻、重大(dà)任務面前豁得出(chū)來(lái)、沖得上(shàng)去的(de)幹部，及時(shí)選拔出(chū)來(lái)、合理使用起來(lái)，着力打造幹部隊伍擔當有爲(wéi / wèi)新生态。同時(shí)，暢通“下”的(de)渠道(dào)，對不(bù)擔當不(bù)作爲(wéi / wèi)、亂擔當亂作爲(wéi / wèi)和(hé / huò)不(bù)适宜擔任現職的(de)堅決進行調整，使能者上(shàng)、庸者下、劣者汰成爲(wéi / wèi)新常态。
(三)推進企業治理體系和(hé / huò)治理能力現代化。進一(yī / yì ／yí)步落實黨組織在(zài)公司治理結構中的(de)法定地(dì / de)位，切實發揮黨組織領導和(hé / huò)把關作用，明确黨組織研究讨論是(shì)董事會、經理層決策重大(dà)問題的(de)前置程序。堅持和(hé / huò)完善“雙向進入、交叉任職”的(de)領導體制，黨員董事長同時(shí)擔任黨組織書記，黨員總經理一(yī / yì ／yí)般擔任黨組織副書記，配強專職黨委副書記專心專責抓黨建工作，董事會、監事會、經理層中其他(tā)符合條件的(de)黨員可依照有關規定和(hé / huò)程序進入黨組織領導班子(zǐ)。把制度執行力和(hé / huò)治理能力作爲(wéi / wèi)幹部選拔任用、考核評價的(de)重要(yào / yāo)依據，建設一(yī / yì ／yí)支懂治理、能治理、善治理的(de)高素質專業化幹部隊伍。
（四）匹配事業發展需要(yào / yāo)精準科學配班子(zǐ)、選幹部。堅持事業爲(wéi / wèi)上(shàng)、人(rén)崗相适、人(rén)事相宜，着眼戰略轉型和(hé / huò)事業發展需要(yào / yāo)把懂行内行、本領高強的(de)人(rén)選上(shàng)來(lái)，打破論資排輩、平衡照顧的(de)“籬笆牆”，更多考慮“該用誰”而(ér)不(bù)是(shì)“誰該用”。樹立集團“一(yī / yì ／yí)盤棋”的(de)思想，統籌幹部資源，加大(dà)集團總部與所屬企業、所屬企業之(zhī)間幹部交流的(de)力度，打破幹部部門化、使用内循環，促進和(hé / huò)形成人(rén)才良性交流機制。根據企業規模、發展階段、目标定位，針對班子(zǐ)建設的(de)功能性“短闆”配好配強配齊領導班子(zǐ)，推動班子(zǐ)分工更加合理、年齡形成梯次、專業知識互補、氣質性格相容，切實增強領導班子(zǐ)功能與活力。立足精準研判、精準考察，以(yǐ)更高标準、更嚴要(yào / yāo)求、更寬視野選優配強二級企業“一(yī / yì ／yí)把手”，實現好中選優、優中選強，使之(zhī)成爲(wéi / wèi)企業改革發展的(de)領頭雁、破解難題的(de)排頭兵、幹部群衆的(de)主心骨。
(五)大(dà)力發現選拔培養優秀年輕幹部。着眼于(yú)打造浙江萬億旅遊産業發展投融資主平台目标，對有培養前途的(de)年輕幹部，敢于(yú)打破隐形台階大(dà)膽提拔使用，争取到(dào)2021年底優秀年輕幹部占比達到(dào)省委組織部要(yào / yāo)求的(de)15%以(yǐ)上(shàng)。紮實開展所屬企業優秀年輕幹部專題調研，實行組織掌握從嚴把關，注重跟蹤培養，強化墩苗磨練，推動優秀年輕幹部在(zài)經營一(yī / yì ／yí)線、艱苦崗位、重大(dà)任務中成長成才。堅持老中青結合梯次配備，用好各年齡段幹部。優秀年輕幹部和(hé / huò)女幹部應當具有一(yī / yì ／yí)定比例。
(六)把嚴的(de)要(yào / yāo)求貫穿幹部選用全過程。堅持嚴字當頭，落實全面從嚴治黨要(yào / yāo)求，從嚴加強幹部選用監督，實行政治素質和(hé / huò)廉潔從業情況黨組織書記和(hé / huò)紀檢主要(yào / yāo)負責人(rén)雙簽字，嚴把政治關、作風關、能力關、廉潔關。對《公司法》有明确規定不(bù)适宜任職的(de)、造成國(guó)有資産嚴重流失和(hé / huò)重大(dà)經濟損失的(de)、個(gè)人(rén)有不(bù)誠信記錄等情形的(de)，不(bù)予提名推薦。用足用好黨内監督、法律監督、民主監督等手段，開展領導班子(zǐ)及其成員風險責任專項評價，确有必要(yào / yāo)的(de)在(zài)換屆過程中進行專項審計。
二、實施範圍
（一(yī / yì ／yí)）二級企業：浙江外事旅遊、省中旅集團、省醫療健康集團、浙旅投資公司、湛景置業公司、盛景資本公司、規劃設計研究院公司等七家二級企業董事會、監事會、經營班子(zǐ)、黨組織及成員。
新組建成立的(de)浙旅投酒店集團、浙勤集團，新整合并入的(de)浙江國(guó)展公司、時(shí)代國(guó)展公司，不(bù)進行換屆。
（二）集團總部：辦公室（董事會辦公室）、人(rén)力資源部（黨委組織部）、黨群工作部（黨委辦公室、機關黨委）、财務管理部（資金結算中心）、戰略與投資部、企業管理部（安全管理部）、數字化與創新部、審計法務部（綜合監督部、外派監事會）、紀檢監察室（巡察辦）、工會辦公室（女職工部）等10個(gè)新設部門，以(yǐ)及資産整合辦公室（臨時(shí)機構）、外派産權代表同步進行重新聘任。
涉及任職時(shí)限、年限要(yào / yāo)求的(de)，均截止至2021年3月31日（下同）。
1.任職條件及資格
2.基本條件
1.認真學習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想，牢固樹立“四個(gè)意識”，始終堅定“四個(gè)自信”，堅決做到(dào)“兩個(gè)維護”。牢牢堅持政治忠誠、保持政治定力、強化政治擔當、提升政治能力、嚴格政治紀律，對黨忠誠、勇于(yú)創新、治企有方、興企有爲(wéi / wèi)、清正廉潔，高度認同集團核心價值觀和(hé / huò)“十四五”發展目标；
2.具備履行職位職責所必需的(de)專業知識和(hé / huò)執業資格，具有較強的(de)經營管理能力、溝通協調能力、開拓創新精神和(hé / huò)市場競争意識，工作實績較好；
3.原則上(shàng)，擔任正職的(de)，應當具備同層級副職2年以(yǐ)上(shàng)工作經曆，未滿2年的(de)應當具備同層級副職和(hé / huò)下層級正職累計5年以(yǐ)上(shàng)工作經曆；擔任副職的(de)，應當具有下一(yī / yì ／yí)層級正職3年以(yǐ)上(shàng)工作經曆，未滿3年的(de)應當具備下一(yī / yì ／yí)層級正職和(hé / huò)副職累計5年以(yǐ)上(shàng)工作經曆；
4.具有良好的(de)心理素質，身體健康；
5.一(yī / yì ／yí)般應當具有大(dà)學本科及以(yǐ)上(shàng)文化程度；
6.距法定退休年齡超過完整任期一(yī / yì ／yí)半（一(yī / yì ／yí)年半），即男性1962年9月30日以(yǐ)後出(chū)生，女性1967年9月30日以(yǐ)後出(chū)生；
7.擔任黨内領導職務的(de)，應當符合《黨章》及《國(guó)有企業基層組織工作條例（試行）》等有關規定的(de)要(yào / yāo)求，具有3年以(yǐ)上(shàng)黨齡，擔任工會主席的(de)應符合《工會法》規定條件。行業管理部門對任職資格另有要(yào / yāo)求的(de)，從其規定。特别優秀的(de)或者工作特殊需要(yào / yāo)的(de)人(rén)才，可以(yǐ)适當放寬任職資格條件。
（二）能力素質要(yào / yāo)求
1.董事會成員
（1）遵守并促使公司遵守國(guó)家法律法規，履行忠誠義務和(hé / huò)勤勉義務；
（2）具有較強的(de)戰略意識、全局意識和(hé / huò)創新意識，具備較強的(de)決策能力；
（3）了(le／liǎo)解國(guó)家宏觀經濟政策和(hé / huò)産業發展動态，掌握行業的(de)政策法規，熟悉企業經營管理業務；
（4）維護股東權益，遵守廉潔從業有關規定；
（5）符合法律法規規定的(de)任職資格條件。
2.監事會成員
（1）公道(dào)正派，堅持原則，具有較強的(de)責任感和(hé / huò)敬業精神，監督公司董事和(hé / huò)高級管理人(rén)員認真履行職責，自覺維護股東和(hé / huò)公司權益；
（2）具有企業經營管理、财務、審計、法務等方面的(de)專業知識和(hé / huò)工作經曆，綜合分析和(hé / huò)判斷能力較強；
（3）具備良好的(de)職業道(dào)德，遵守廉潔從業有關規定；
（4）符合法律法規規定的(de)任職資格條件。
3.經理層成員
（1）嚴格按照《公司法》及公司章程規定的(de)職權範圍履職；
（2）具有較強的(de)執行能力，根據董事會下達的(de)經營目标，推動經營計劃認真實施；
（3）具備企業經營管理應有的(de)專業知識和(hé / huò)職業素養，熟悉企業相關業務；
（4）具備良好的(de)職業道(dào)德，遵守廉潔從業有關規定；
（5）符合法律法規規定的(de)任職資格條件。
四、職數配置
集團總部辦公室（董事會辦公室）、人(rén)力資源部（黨委組織部）、黨群工作部（黨委辦公室、機關黨委）、财務管理部（資金結算中心）、戰略與投資部、企業管理部（安全管理部）、數字化與創新部、審計法務部（綜合監督部、外派監事會）、紀檢監察室（巡察辦）不(bù)超過3人(rén)（1正2副），工會辦公室（女職工部）不(bù)超過2人(rén)（各1正或1副）。
根據公司規模、事業發展、管理幅度、人(rén)員結構、現班子(zǐ)配置等情況，綜合分析研判确定二級企業領導班子(zǐ)新一(yī / yì ／yí)屆職位設置及人(rén)員配置。
因工作需要(yào / yāo)，可以(yǐ)設立高級專家、專家、總監等專業通道(dào)職務。
四、工作安排
3.制訂方案
本次換屆工作方案由人(rén)力資源部（黨委組織部）提出(chū)，經集團公司黨委研究并報省委組織部同意後，通過集團官網、OA系統等途徑公布，讓廣大(dà)職工群衆充分了(le／liǎo)解換屆工作及有關要(yào / yāo)求，掌握本次換屆實施的(de)範圍、任職資格條件、民主推薦範圍、程序步驟和(hé / huò)相關政策要(yào / yāo)求等，保障職工群衆的(de)知情權、參與權和(hé / huò)監督權。集團黨委可以(yǐ)根據工作需要(yào / yāo)，作出(chū)安排或調整。
4.換屆準備
1.集團總部：按原旅遊集團部門設置提交部門近三年工作總結。
2.二級企業：提交企業和(hé / huò)領導班子(zǐ)成員近三年工作總結、企業中層管理人(rén)員名冊（按集團公司人(rén)力資源部提供的(de)模闆格式填寫）。
班子(zǐ)述職報告（4000字左右）、個(gè)人(rén)述職報告（2000字左右）。班子(zǐ)和(hé / huò)個(gè)人(rén)述職報告應當包括：
（1）學習貫徹習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想和(hé / huò)黨的(de)十九大(dà)精神的(de)情況，貫徹上(shàng)級和(hé / huò)集團黨委決策部署，落實全面深化改革舉措、推動企業改革發展穩定的(de)情況；
（2）實現經營目标責任，完成全面預算管理，推動落實集團重點工作情況；
（3）落實黨建與黨風廉政建設責任制，加強基層黨組織和(hé / huò)黨員隊伍建設，組織開展重大(dà)集中性黨内教育，落實基層黨建工作保障的(de)情況；
（4）貫徹落實黨的(de)幹部路線方針政策，創新選人(rén)用人(rén)舉措，建立健全幹部選拔任用機制，從嚴監督管理幹部，整治用人(rén)不(bù)正之(zhī)風的(de)情況；
（5）樹立人(rén)才強企工作導向，加大(dà)人(rén)才培養使用力度，帶頭聯系服務人(rén)才的(de)情況；
（6）落實全面從嚴治黨主體責任，履行“一(yī / yì ／yí)崗雙責”情況；
（7）加強法治和(hé / huò)制度建設、依法依規依制度辦事情況；
（8）落實安全生産責任，開展教育培訓、參加脫産學習等情況；
（9）其他(tā)應當履行職責的(de)情況。
工作總結在(zài)推薦會議召開前3天在(zài)公司内以(yǐ)适當形式進行公示，同時(shí)書面報送集團公司人(rén)力資源部（黨委組織部）。
（三）民主推薦
推薦新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)成員，原則上(shàng)，需在(zài)現任班子(zǐ)成員或中層正職（級）及以(yǐ)上(shàng)人(rén)員中推薦；推薦爲(wéi / wèi)正職的(de)，需在(zài)現任班子(zǐ)成員副職（級）及以(yǐ)上(shàng)人(rén)員中推薦。
民主推薦工作在(zài)集團總部和(hé / huò)二級企業兩個(gè)層面同時(shí)進行。具體工作流程如下：
1.談話調研推薦：參加談話調研推薦人(rén)員根據本次換屆對集團總部、二級企業領導班子(zǐ)成員任職資格條件要(yào / yāo)求，結合現班子(zǐ)配置等情況進行推薦，同時(shí)，就(jiù)集團總部、二級企業近期可交流任職的(de)人(rén)選進行推薦，爲(wéi / wèi)統籌幹部資源，按照集團一(yī / yì ／yí)體化人(rén)力資源配置要(yào / yāo)求，推薦對象可在(zài)全集團範圍内統籌考慮。通過談話調研推薦提出(chū)會議推薦參考人(rén)選，參考人(rén)選應當差額提出(chū)。
（1）推薦崗位爲(wéi / wèi)集團總部部門正副職
參加人(rén)員：集團公司領導班子(zǐ)成員；集團總部部門正職或主持工作副職；職工董事、職工監事。
5.推薦崗位爲(wéi / wèi)二級企業正副職
參加人(rén)員：集團公司領導班子(zǐ)成員；集團總部部門正職或主持工作副職；相關二級單位領導班子(zǐ)成員、職工董事、職工監事，下一(yī / yì ／yí)級單位正職領導人(rén)員或主持工作副職。
2.會議推薦：
在(zài)推薦大(dà)會上(shàng)統一(yī / yì ／yí)發放《推薦表》《談話調研推薦提出(chū)的(de)會議推薦參考名單》，參會人(rén)員對集團總部、二級企業新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)人(rén)選進行推薦。對于(yú)符合條件的(de)被推薦人(rén)數未達到(dào)新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)拟配職數的(de)，将視情組織二次差額推薦或通過崗位公開競聘的(de)方式産生。本次換屆同步推出(chū)部分中層崗位實行公開競聘（見附件）。
6.推薦崗位爲(wéi / wèi)集團總部部門正副職
參加人(rén)員：集團公司領導班子(zǐ)成員（A票）；集團總部部門正副職，職工董事、職工監事（B票）；集團總部一(yī / yì ／yí)般管理人(rén)員（C票）。
（2）推薦崗位爲(wéi / wèi)二級企業正副職
參加人(rén)員：集團公司領導班子(zǐ)成員（A票）；集團總部部門正職或主持工作副職、相關二級單位領導班子(zǐ)成員（B票）；相關二級企業中層管理人(rén)員、職工董事、職工監事（C票）。
涉及總部部門正副職在(zài)相關企業定向推薦的(de)，參加人(rén)員可結合實際情況，适當擴大(dà)推薦範圍。
鑒于(yú)總部年度考核、二級企業領導班子(zǐ)年度“一(yī / yì ／yí)報告兩評議”工作剛剛完成，本次換屆拟不(bù)再開展“一(yī / yì ／yí)報告兩評議”工作，直接運用2020年度測評結果。
（四）組織考察
1.确定考察對象
集團公司黨委根據民主推薦、平時(shí)情況、公開競聘結果，結合2020年度集團總部和(hé / huò)二級企業考核情況，在(zài)征求紀檢監察部門意見的(de)基礎上(shàng)，提出(chū)企業領導班子(zǐ)換屆具體調整方案和(hé / huò)拟提任、留任、換崗交流的(de)推薦人(rén)選，由集團公司黨委集體研究确定，并對拟提拔人(rén)選進行考察。其中：
現任班子(zǐ)成員，被推薦爲(wéi / wèi)新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)成員票數不(bù)足總票數50%的(de)，2020年度民主測評結果不(bù)稱職票比例達到(dào)總票數30%以(yǐ)上(shàng)的(de)，或基本稱職票與不(bù)稱職票合計比例達到(dào)50%以(yǐ)上(shàng)的(de)，原則上(shàng)不(bù)作爲(wéi / wèi)新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)成員考察對象；
非現任班子(zǐ)成員，被推薦爲(wéi / wèi)新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)成員票數不(bù)足總票數三分之(zhī)一(yī / yì ／yí)的(de)，原則上(shàng)不(bù)作爲(wéi / wèi)新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)成員考察對象；
存在(zài)集團公司《中層管理人(rén)員選拔任用辦法》第十四條規定六種情形之(zhī)一(yī / yì ／yí)的(de)，不(bù)得列爲(wéi / wèi)考察對象。存在(zài)集團公司《中層管理人(rén)員管理辦法》第二十八條、第三十一(yī / yì ／yí)條、第三十二條規定應當退出(chū)有關情形的(de)，也(yě)不(bù)得列爲(wéi / wèi)考察對象。
2.考察
考察對象确定後，在(zài)考察對象所在(zài)單位張貼考察預告，考察組受理并及時(shí)核查對考察對象的(de)有關反映。考察組采用談話和(hé / huò)查閱有關材料等方式，多層次、全方面了(le／liǎo)解被考察人(rén)員情況。
（1）考察對象爲(wéi / wèi)集團總部人(rén)員的(de)，參加考察談話人(rén)員包括集團公司分管領導、集團公司組織、紀檢部門負責人(rén)、本部門全體管理人(rén)員等。
（2）考察對象爲(wéi / wèi)二級企業人(rén)員的(de)，參加考察談話人(rén)員包括現領導班子(zǐ)成員，所在(zài)單位組織、紀檢部門負責人(rén)，員工代表等。
（3）考察對象爲(wéi / wèi)新提拔人(rén)選的(de)，在(zài)談話人(rén)員範圍内發放《征求意見及民主測評表》。考察組與考察對象面談，重點了(le／liǎo)解人(rén)選的(de)政治立場、價值取向、能力素質、境界格局、見識見解等。
（4）在(zài)現單位任職不(bù)滿2年的(de)，要(yào / yāo)在(zài)原單位領導班子(zǐ)成員、共事過的(de)中層管理人(rén)員代表、所在(zài)部門人(rén)員範圍内進行延伸考察談話。
3．政治素質和(hé / huò)廉潔自律情況鑒定
考察對象爲(wéi / wèi)集團總部人(rén)員的(de)，由考察對象所在(zài)黨組織對考察對象的(de)政治素質和(hé / huò)廉潔自律情況出(chū)具鑒定意見，黨組織書記和(hé / huò)機關紀委主要(yào / yāo)負責人(rén)雙簽字。
考察對象爲(wéi / wèi)二級企業人(rén)員的(de)，由考察對象所在(zài)企業黨組織對考察對象的(de)政治素質和(hé / huò)廉潔自律情況出(chū)具鑒定意見，黨組織書記和(hé / huò)紀檢主要(yào / yāo)負責人(rén)雙簽字。
集團紀委根據集團總部、二級企業提供的(de)鑒定意見和(hé / huò)日常了(le／liǎo)解掌握的(de)情況，出(chū)具黨風廉政意見。
1.讨論決定
集團黨委考察組根據推薦、考察情況，形成考察材料，拟定集團總部、二級企業新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)組成建議人(rén)選名單，提交集團黨委審議。集團黨委對建議人(rén)選名單進行充分研究，集體讨論決定集團總部、二級企業新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)組成人(rén)選。
2.任前公示
在(zài)集團總部、相關單位進行任前公示，公示期不(bù)少于(yú)5個(gè)工作日（不(bù)含公示當日）。
3.任職聘任
公示結束後，結果不(bù)影響任職的(de)，進入任職聘任程序。
1.任前談話：集團黨委領導與新聘人(rén)員進行任前履職和(hé / huò)廉潔從業談話。
2.履職承諾：新聘人(rén)員簽訂《履職承諾書》，同時(shí)按照“兩書一(yī / yì ／yí)談”的(de)要(yào / yāo)求，簽訂《廉潔從業承諾書》《家屬助廉承諾書》。
3.集團公司發文聘任集團總部管理人(rén)員；推薦（提名）二級企業董事會、監事會、經理層、黨組織人(rén)員名單，二級企業按法定程序進行确認、選舉和(hé / huò)聘任。有關二級企業黨組織換屆選舉按照《黨章》《國(guó)有企業基層組織工作條例（試行）》等有關程序組織開展。
4.集團總部、二級企業新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)組成人(rén)員實行任期制，每屆任期3年。
五、組織要(yào / yāo)求
（一(yī / yì ／yí)）換屆工作在(zài)集團黨委的(de)統一(yī / yì ／yí)領導下進行，日常工作由集團公司人(rén)力資源部（黨委組織部）負責。集團黨委成立換屆考察組，負責考察實施工作。集團紀委全程監督換屆各個(gè)工作環節。
（二）換屆工作要(yào / yāo)本着民主、公開的(de)原則，擴大(dà)職工群衆民主參與範圍和(hé / huò)程度，做好輿論報道(dào)、宣傳動員等工作。要(yào / yāo)營造風清氣正的(de)換屆環境，堅決制止拉票、跑官要(yào / yāo)官等行爲(wéi / wèi)。
（三）考察組成員要(yào / yāo)做到(dào)公道(dào)正派，不(bù)透風、不(bù)洩密、不(bù)徇私情，以(yǐ)鐵的(de)紀律自律，全面公正客觀地(dì / de)做好考評和(hé / huò)考察工作，提出(chū)合理的(de)意見建議，供集團黨委決策參考。
（四）集團總部各部門、二級企業各級管理人(rén)員要(yào / yāo)從集團公司和(hé / huò)企業高質量發展的(de)大(dà)局出(chū)發，積極配合集團黨委考察組做好推薦、考察等工作，确保本次換屆工作圓滿完成。
（五）二級企業黨組織換屆方案由集團公司黨群工作部（黨委辦公室、機關黨委）另行制定，在(zài)2021年底前完成。
（六）此次換屆同步調整充實集團公司所屬企業董事會成員、集團公司所屬企業外派監事會。
（七）屬于(yú)以(yǐ)下情形的(de)，不(bù)再續聘（任），并根據易崗易薪原則享受新崗位的(de)薪酬及待遇：
1.現任班子(zǐ)成員，因好中選優、優中選強而(ér)不(bù)再提名的(de)；
2.現任班子(zǐ)成員，距法定退休年齡不(bù)到(dào)完整任期一(yī / yì ／yí)半（一(yī / yì ／yí)年半）的(de)；
3.現任班子(zǐ)成員，被推薦爲(wéi / wèi)新一(yī / yì ／yí)屆班子(zǐ)成員票數不(bù)足總票數50%的(de)；
4.現任班子(zǐ)成員，2020年度民主測評結果不(bù)稱職票比例達到(dào)總票數30%以(yǐ)上(shàng)的(de)，或基本稱職票與不(bù)稱職票合計比例達到(dào)50%以(yǐ)上(shàng)的(de)；
5.不(bù)服從組織安排或不(bù)履職的(de)；
6.任期内未實現國(guó)有資産保值，且無重大(dà)客觀原因的(de)；未完成任期目标或者連續兩年未完成年度經營績效考核指标，且無重大(dà)客觀原因的(de)；因企業會計信息嚴重失真或者提供虛假信息導緻經營業績考核結果不(bù)實的(de)；
7.有其他(tā)方面的(de)不(bù)适宜情況的(de)。
（八）本次換屆工作從2021年3月中旬開始，3月底前結束。
中共浙江省旅遊投資集團委員會
2021年3月15日
